5月29日，公司召開了電力現貨交易試運行總結分析會，全面梳理試運行期間的各項工作，深入剖析問題，總結經驗，為后續的市場運營提供有力支撐。

會上，計劃經營部從參與交易的電量規模、成交價格走勢以及結算均價等關鍵數據詳細匯報了試運行期間的交易成果，分析了在電力現貨交易過程中價格較大程度起伏、部分時段收益未達預期的原因及后續改進措施。

公司黨委副書記、總經理林通達充分肯定了各部門在試運行期間的辛勤付出和取得的階段性成果，并指出電力現貨市場是公司未來發展的重要方向，全體員工要以此次總結分析會為契機，認真總結經驗教訓，積極應對挑戰，不斷優化工作流程和方法。

就如何做好下一階段現貨交易工作，林通達提出了六點要求：

一要重視問題。新能源上網電價市場化改革，是促進新能源高質量發展的需要，各部門要高度重視、全力配合。

二要加強學習。熟悉基本概念與現貨交易規則，加強培訓，必要時可請外部專業老師授課。

三要轉變觀念。原有管理模式不適應現貨市場，需轉變為以銷定產、利益最大化理念。

四要加強互動。建立及時有效溝通方式，借助信息化平臺實現實時更新與智能建議。

五要強化落實。將經驗和建議列成表單，細化到責任部門、人員及時間節點。與風功率預測廠家溝通，探討按項目預測可行性；解決電腦、網絡卡頓問題。

六要提高策略制定。多學習取經，提高策略制定水平，認真研究，做好現貨交易盈利策略。

公司在家領導班子、計劃經營部、生產與設備管理部、維檢中心、科創中心、集控運行中心、安監環保部、財資部等相關部門負責人及業務骨干參加了此次會議。（賴詩劍）