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追風(fēng)逐電 繪“深藍夢想”
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“天行健，君子以自強不息”。他以“精益履職，奮斗有我”為信念，事無巨細(xì)，盡職盡責(zé)，帶領(lǐng)團隊在班組建設(shè)、設(shè)備護航、生產(chǎn)管理三大領(lǐng)域精耕細(xì)作，用實干與創(chuàng)新繪就“深藍夢想”。他就是三川風(fēng)電公司設(shè)備管理部副經(jīng)理黃國湞。
精研班組建設(shè)：鍛造團隊之魂
“千錘百煉始成鋼，百折不撓終成才。”班組是企業(yè)的細(xì)胞，其戰(zhàn)斗力直接關(guān)乎整體效能。黃國湞注重班組學(xué)習(xí)，推動公司企業(yè)文化在生產(chǎn)一線落地生根，以“做一棵永遠成長的蘋果樹”激勵班組成員，謹(jǐn)記“根植于內(nèi)心的修養(yǎng)，無需提醒的自覺，以約束為前提的自由，為他人著想的善良”文化理念，通過打造可視化文化陣地，將公司《致員工的一封信》轉(zhuǎn)化為日常工作指引，引導(dǎo)大家不斷提升自我。在他的帶領(lǐng)下，班組形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，成員們在企業(yè)文化滋養(yǎng)中，樹立共同的價值追求，向心力不斷增強。
安全晨課是黃國湞強化團隊凝聚力的又一關(guān)鍵舉措。當(dāng)朝陽躍出海平面，剛剛開展完當(dāng)天安全技術(shù)交底的全體運維人員整齊集結(jié)，齊聲背誦公司“安全十大理念”，聲浪共振間，安全準(zhǔn)則化作血脈僨張的集體記憶。這不僅是出海作業(yè)前的莊嚴(yán)儀式，更是團隊精神的淬煉熔爐。
“養(yǎng)兵千日，用兵一時”。黃國湞緊緊抓住省總工會“匠心杯”金牌班組勞動競賽契機，不斷營造“比學(xué)趕超”濃厚氛圍。在持續(xù)夯實規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新推行清單化對標(biāo)“五個一流”，策劃別出心裁的《三秀》相聲短劇，將基層班組的日常點滴以生動詼諧的方式向評委們進行了全方位展示。最終通過層層評選，參賽班組在全省16組決賽隊伍中位列第六，榮獲優(yōu)勝獎。正是這份對班組建設(shè)的精雕細(xì)啄，不斷推動著部門隊伍建設(shè)健康穩(wěn)步發(fā)展。
精細(xì)護航設(shè)備：筑牢安全之基
“工欲善其事，必先利其器”。設(shè)備是公司生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是安全生產(chǎn)的保障，設(shè)備的高可靠性對于公司的長遠發(fā)展至關(guān)重要?！拔覀兊娘L(fēng)場單機容量較大，一臺風(fēng)機故障對整體可用率的影響就達到1.7%，公司定98.5%的考核可用率就是告訴我們一臺也不能有故障?！痹诿看伟嘟M例會上，黃國湞如始至終不斷灌輸這一理念。
黃國湞帶領(lǐng)各班組成員精細(xì)護航設(shè)備，從日常巡檢到精密點檢，從故障排查到隱患治理，從先行先試到批量技改革新，每一個環(huán)節(jié)都力求做到極致。針對風(fēng)機中壓電纜破損短路故障問題，更是緊抓不放，沒有因廠家的書面結(jié)論而放棄追根溯源，而是深入現(xiàn)場勘察，攀爬至扭纜故障點，想方設(shè)法進行模擬測試，找到故障原因并組織案例解析，督促舉一反三開展治理，同時將存在的設(shè)計、裝配問題第一時間分享給同行，有效治理隱患規(guī)避類似事件發(fā)生，取得顯著成效?！八街梢怨ビ瘛保恳淮蔚慕?jīng)驗積累、每一次的技術(shù)培訓(xùn)、每一次的調(diào)研學(xué)習(xí)，讓他與整個運維團隊不斷將新技術(shù)、新工藝轉(zhuǎn)化為符合公司生產(chǎn)特性的最佳管理實踐，不斷提升著團隊的專業(yè)素養(yǎng)和應(yīng)急處理能力。正是這份精益求精的態(tài)度，讓設(shè)備始終保持高可靠性，為公司安全生產(chǎn)保駕護航。
精心統(tǒng)籌生產(chǎn)：書寫效益之章
“業(yè)精于勤，行成于思”。在生產(chǎn)管理中，黃國湞以“共贏”為目標(biāo)，提前規(guī)劃船舶保障運維，協(xié)調(diào)多方資源優(yōu)化流程。根據(jù)海上風(fēng)電作業(yè)工作量、季節(jié)、風(fēng)浪和海況等差異，抓住“黃金”銜接期，在去年9月初便與承包商進行友好溝通協(xié)商，本著雙方利益最大化的原則，以成本和成效進行列舉分析，“曉之以理，動之以情”，9月底完成了置換鋁質(zhì)雙體運維船的運作，船舶性能的提升在四季度盛風(fēng)期發(fā)揮得淋漓盡致，創(chuàng)造了出海運維的硬件條件。他緊盯風(fēng)機可利用率指標(biāo)，通過數(shù)據(jù)化分析精準(zhǔn)施策，推動技改革新落地。在他的統(tǒng)籌下，團隊不僅攻克了多項技術(shù)瓶頸，更實現(xiàn)了運維成本下降與效率提升的“雙贏”，為公司創(chuàng)造了顯著經(jīng)濟效益。
黃國湞常說：“帶好隊伍，管好設(shè)備，這是我的職責(zé)。”這句質(zhì)樸的話語，早已化作日常行動的注腳。正是這份實干擔(dān)當(dāng)，增強了部門團隊凝聚力，保證設(shè)備可靠性，提高風(fēng)機可利用率，為公司安全生產(chǎn)保駕護航。 （吳敏 攝影報道）圖為黃國湞在工作中